追踪营销工作并将其归因于财务结

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果的能力至关重要。高级分析工具和归因模型使营销人员能够展示各种活动如何促进销售和客户获取。然而，他们往往无法触及“最后一英里”，即营销工作与盈利能力、现金流和长期增长完全相关的阶段。

将品牌提升为战略资产
品牌资产应被视为推动增长的关键资产，而不是无形/抽象的概念 德国电话数据 。品牌建设可以产生可衡量的影响，可以被视为对公司未来的一项重要投资，堪比研发或技术基础设施。

促进跨职能合作
营销主管应与财务、销售和产品团队密切合作，制定符合业务目标的整体战略。协作可确保营销活动的设计考虑到整个公司的目标，最终打造一个更具凝聚力和盈利能力的组织。

深入挖掘：首席营销官如何协调营销技术和业务战略

营销新愿景：与财务目标保持一致以提升影响力
营销正处于十字路口，面临着内部和外部的压力，需要重新定义其角色。复杂的渠道、技术和绩效指标是营销职能的重要方面。然而，它们并不是营销对业务增长贡献的本质。

通过将重点从运营 KPI 转移到战略性和财务导向性目标，CMO 可以重新获得影响力并对组织产生更大