最终结果将是前 5、7 或 10 名竞争对手的镶嵌图，我们将始终控制其中的特定KPI 和 成功因素，以研究和持续监控，以便为我们的数字战略做出数据驱动的决策。
竞争对手角色模型使用3 个（半）象限 波兰客户电子邮件列表 来实现这一点，让您可以 360° 转动头，深入研究我们在线竞争对手的身份并了解：
他们的策略，
他们如何在搜索引擎和社交媒体上行动和交流，
结果如何，
他们最可怕的武器是什么。
3个象限对应着3个“类别”，通过这些“类别”来观察和分析竞争对手。在每个象限内，在分析该特定“类别”时都需要问自己一些战略问题。
问自己某些类型的问题的重要性有一个明确的目的：突出我们的竞争对手所采取的方向。
以下是 4 个象限/类别的详细信息：
“品牌”象限：汇集了我们分析“我们的”品牌时通常收集的所有元素（SWOT 分析、商业模式、使用的营销/传播渠道、参考部门/市场、规模、历史、价值观等）；
竞争对手角色模型的品牌表盘
“关键成功因素”象限：我们必须将竞争对手的 USP 和 UVP 与我们品牌的 USP 和 UVP 进行比较，以了解如何以独特且清晰的方式针对我们的目标受众/客户集中我们的在线形象。当然，这个元素也可以为质疑更深层次的元素提供想法，例如 我们提供的客户服务、我们的 CSR（企业社会责任）、我们的商业模式；
竞争对手角色模型的关键成功因素象限
“搜索引擎优化/内容”象限：为搜索引擎优化目的拍摄竞争对手的定位和内容制作策略的快照。一旦完成，就很容易理解：1）他的目标是什么，2）他带来什么结果，3） 他在什么方面超越我们，4）他很难攻击什么，5）他擅长做什么。例如，在后一种情况下，您是否擅长使用独特的语气？出于竞争和战略原因定位网页？为长尾关键定位精心制作的新闻？主持当地活动并与社区对话？ ETC。
竞争对手角色模型的内容/SEO 象限
“社交”象限：考虑与前一个象限相同的原则，但适用于竞争对手激活的所有社交渠道，以及广告活动。在这里，最终结果也将是为竞争对手网络形象的整体情况添加细节的信息。