勤的努力，那么你该如何留住员工呢？ 一句简单的“谢谢” 第三个简单的答案是奖励。这并不意味着向员工投入大量金钱，尽管这对某些人有帮助！当奖励已经用完时，一句当之无愧的“谢谢”会大有帮助。当经理抽出时间来认可良好的表现（在正常的评估过程之外）时，这意味着很多！别误会我的意思，一句感谢只能起到一定的作用，然后大多数“正常”员工会。
想要经济认可、发展或更多挑战。但表扬和认可做得好的工作是一个很好的开始，经理 哥斯达黎加ws球迷 们经常会错过这一点。 留住优秀人才的另一个因素是看到每个人付出的努力。如果一个人表现不佳，无论出于何种原因，最终都会引起团队内部的不满。除了指导、激励和认可优秀表现外，管理者还需要处理表现不佳的人。 人们通常不会表现不佳，如果他们表现不佳，这更多是因为他们的行为而不是能力。
但对于真正的能力问题，关键是了解人们表现不佳的原因，然后解决这个问题，无论是使用正确的工具/资源来完成工作，还是更多的权力、更明确的方向和支持或培训。 当资源被用到极限时，我们对宝贵的人力资源的要求就会越来越高——那么为什么优秀的人才总是离开呢？他们难道不能接受挑战、承担额外的责任或做好工作吗？ 招聘——优秀人才为何离开？ 一个简单快捷的。