技术可以帮助首席财务官实现业务目标，因为他们必须在不断变化的客户需求和新的竞争威胁的环境中做出决策。最终，首席财务官应被视为“经济的保护者”，负责提供洞察、指导和衡量业务成果的人。
“我们将首席财务官视为首席执行官的得力助手，帮助确保以分析师、同事和投资者能够衡量和理解结果的方式实施战略，”埃森哲企业价值高级董事总经理史蒂夫·卡尔普 (Steve Culp) 表示。今年在伦敦举行的 CFO Rising 会议期间。
自 2003 年以来，埃森哲一直在分析首席财务官 (或 CFO) 的角色如何变化，审查趋势和可操作的数据，以了解他们如何利用特定行业的技术更有效地发挥作用。
为了为其最新研究提供证据 ，该咨询公 墨西哥 TG 数据 司采访了全球 700 多名该领域的董事以及另外 200 名有前途的新一代经理人。
埃森哲发现了五种正在改变首席财务官角色的情况：
期望增加
首席财务官的角色正在从关注结果转变为站在前沿和中心。首席财务官必须与公司其他部门、外部分析师和客户合作；它不再只是关注每月的结账。
推动变革的决策速度
很难想象一个没有移动设备和连接的世界：数据通信的速度和流量已经飙升并将继续增加。未来五年我们可能会看到比过去 30 年更多的变化，这对首席财务官来说是一个真正的挑战。
控制与合规性
自上次金融危机以来的过去十年里，监管议程投入了大量时间。今天，这比以往任何时候都更不仅仅是金钱和利益的问题。公司必须通过内置的监管控制来为客户提供服务，而不再是独立的议程。
数据的力量
增加数据量需要新方法和新功能。现在，数字技术使首席财务官能够利用 数据结果提供的见解进行更高水平的推理来设计战略。
推动成果
首席财务官一直面临着展示增长和利润的压力。在企业面临困难的时期，往往需要新的创新思维。
此外，埃森哲认为当今首席财务官关注三个主要领域。
保持控制并平衡账户
财务领导者必须确保借方、贷方、资产、负债、结果和监管报告得到管理。财务业绩必须累加，领导者必须保持控制。
CFO 负有管理财务组织的基本责任。一直都是这样，但今天最多只占用20%左右的容量。
成为CEO的得力助手
如今，首席财务官需要帮助首席执行官指导和执行全球业务变革，提供所需的洞察和分析，以确保实现成果和可持续的业务利润。
为“数字化”增值
在首席财务官关注的三个领域中，这是最新的。组织正在对数字平台、工具和系统进行大量投资。
首席财务官的职责是确保投资的速度和规模与结果和总体战略相关。
首席财务官的观点
联合国家银行（AIB 集团）首席财务官 Rachel Lawrence 也参加了 CFO Rising 活动，谈论财务职能转型。
雷切尔认为，财务主管仍然可以为整个公司做出很多贡献，但他们需要时间来发展这种影响力。他评论道：“我花了很多时间与客户交谈，这让您深入了解我们作为银行的宗旨。”
“当你整天在办公室做会计或规划任务时，你可能会忘记这一点。财务人员拥有丰富的经验，除了使用他们掌握的所有工具为整个公司提供支持之外，他们还可以利用这些经验来培训其他人。”
“我们擅长处理数字并控制账户。通过转型项目，公司可能会忘记他们试图提供什么。我们的能力在于提供坚实的客户基础，帮助员工保持正轨。”
在伦敦拥有多家健身房的健身公司1Rebe l的财务总监 Magdalena Markiewicz 也作为 CFO Rising 的演讲者参加了会议。他解释说，他相信财务总监在推动公司转型方面发挥着重要作用，因为他们将成为公司战略的一部分。
马格达莱纳解释说：“在管理公司战略和整体观点时，首席执行官经常会被拉向许多不同的方向。 “财务是分析战略如何转化为数字以及是否获得预期结果的第一站。”
“我们（首席财务官）是第一个看到这些信息的人，应该在推动和启动转型方面发挥重要作用。 “我们对这个问题比公司的大多数部门有更好的视角。”
首席财务官如何推动变革
尽管首席财务官在发起和推动变革方面处于有利地位，但如果他们没有时间，或者即使他们被公司其他领域边缘化，而他们可能不理解所有积极的一面，那么变革就不一定会发生。财务视角可以提供的影响。
雷切尔建议首席财务官积极主动地参与解决这个问题。他说，这与拥有某种心态有关：人们传统上可能将财务人员视为“会计师”，因此他们应该走出去并施加影响。
她解释说，“我拜访客户的原因是，他们不仅认为我负责财务，而