В этой статье о лидерстве и командах мы расскажем вам, почему Формула 1 может научить вас высокопроизводительным командам. Приятного чтения!
Эта статья была написана Маркусом Винисиусом Мартинсом , менеджером по работе с клиентами Gillette , Oral-B и Old Spice в Ketchum Brasil, специально для ebdi .
Чему Формула 1 может научить вас в отношении высокопроизводительных команд?
Гонка Формулы-1 длится в среднем полтора часа. Замена шины – не беспокойтесь – обычно занимает не более 2,5 секунд.
Тем не менее, момент пит-стопа , когда гонщики оставляют позади изношенные шины и смотрят, как их механики ставят новую резину, решает гонку. К добру и к злу.
Формула 1 известна как элита автоспорта. Здесь лучшие трассы, лучшие команды, лучшие машины и гонщики.
В 2019 году Mercedes потратил 1,6 Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов миллиарда реалов, чтобы стать чемпионом в шестой раз подряд.
И хотя за рулем одной из их машин находится шестикратный чемпион Льюис Хэмилтон, каждые выходные они доказывают, что Формула-1 продолжает оставаться самым коллективным индивидуальным видом спорта.
Сомневаться? Посмотрите видео ниже и постарайтесь не загипнотизироваться:
Это круто, серьезно! Кадр из кадра двойного пит-стопа @MercedesAMGF1
Это по-прежнему самый коллективный индивидуальный вид спорта, который я знаю.
Это двойной пит-стоп — тактика, принятая Mercedes, чтобы выиграть еще больше времени на пит-стопах и предложить пилотам лучшую стратегию.
Всего за десять секунд команда из 17 профессионалов меняет 8 шин с такой синхронностью, которой позавидовала бы Академия балета Большого театра.
Как мы можем говорить о высокопроизводительных командах, не упоминая о важности организационного лидера?
В Mercedes идея первого двойного пит-стопа принадлежит Тото Вольфу, главному боссу команды.
Затем Джеймс Воулз, руководитель отдела стратегии, и Рон Медоуз, спортивный директор, проверяют, насколько комфортна операция, и только после этого принимают решение о ее выполнении.
Среди многих других обязанностей одна из главных ролей лидера — постоянно решать задачи по улучшению процессов ради корпоративной эффективности.
Как сформировать рабочие команды, определив количество и профиль их компонентов и обеспечив наличие у команды информации и ресурсов, необходимых для выполнения задачи? Как поддерживать вовлеченность команды, чтобы цель была достигнута?
Ответ одновременно прост и довольно сложен.
Как поддерживать вовлеченность команды, чтобы цель была достигнута?
Часто действия, связанные с проектом, превращаются в строки в электронных таблицах Excel, которые отлично подходят для отслеживания того, что необходимо сделать и сроки, но совершенно не позволяют скрыть, насколько сложен каждый из этих элементов.