缺乏专业专职的数据管理、应用与运营人员出问题找不到责任主体。 三、上述现象或症状产生的背景 随着金融科技的飞速发展人工智能、大数据、云计算等技术的成熟应用数字化转型已成为券商发展的重要战略。然而许多券商在转型过程中往往迷失方向头痛医头、脚痛医脚无法真正把握数字化转型的核心抓手。 笔者认为券商要以客户经营的思维和数字化运营的视角做数字化转型的顶层设计与整体规划。过程中有效协同、融合业务与技术两条线技术协助业务解决系统级需求、技术侧问题而业务以业务发展为度量、以数据标准化展现价值。 四、数字化转型的理念认知 数字化转型是企业在全球数字化变革背景下为适应数字经济环境与数字技术发展下的企业生存发展及市场变化需要通过引入一系列先进应用和软件、人工智能、机器学习、物联网 、传感技术、视频分析等新一代数字技术并进行深入应用帮助企业提升客户满意度和忠诚度提高运行效率和生产力、降低成本和风险、增强创新能力和竞争优势、实现企业的业务增长与持续发展对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑。
由上述定义可以看出来只有企 洪都拉斯电话号码表 业对其业务进行系统性的、彻底的重新定义而非仅仅改造并对组织活动、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行重新定义与重塑时数字化转型成功才会得以实现。 实践来看大部分转型成功实际上也是局部性的、阶段性的还谈不上全局性的成功的还是头部券商是那些信息化做的基建足够彻底、数据化做的颗粒足够精细、智能化做的场景足够成熟的证券公司而不是那些简单粗暴的转型者。 笔者认为取得成功的核心原因一方面是头部券商自身内力修炼的前提基础另一方面是其对数字化转型本质的认识到位即首先是业务和发展的问题然后技术是解决问题。
头部们关键是找准了自身核心优势、特色亮点、相对竞争力并专注在核心竞争优势的壁垒打造上而非人云亦云一味地采取跟随、复制甚至是抄袭策略做自身不擅长的事情以己之短、攻彼之长。 五、数字化转型的核心 是技术？还是业务？二者互斥 共存？有无更多的要素？ 数字化浪潮的席卷来自政府高层的关注叠加产业政策的扶持这些都加快了券商对数字化转型道路的战略选择。未来在数字经济和实体经济进一步深度融合背景下不同产业、不同赛道、不同规模的企业都需要直面数字化转型这个课题。 通过对数字化转型过程中的问题分析结合数字化的理念、概念和定义笔者认为数字化转型的核心是要合理利用数字技术来重新定义和优化券商的业务流程、运营模式、服务体验、管理架构及经营理念以提高生产效率、降低成本、提升竞争力和创新能力。