这句话非常形象，但我想补充一句标语：“快速失败，低成本失败，并从中吸取教训。”最好的教训，即我们学到的避免重复犯错的教训，都来自于失败。如果我们能够向别人学习，那就更好了。
战略错误、误算、计划不周、预测过于乐观、市场情况……有很多事情需要控制和准备。
下面您可以深入了解这些案例和示例。我不会浪费你的时间，但我们直接跳到第一个。
#1 – Fab
2011 年，电子商务开始显露出彻底改变网上商店的迹象。然后Fab出现了，它最初是一个同性恋约会应用程序，后来成为一家以（非常）激进的男女时尚产品限时抢购 为主的在线商店。
关于他们的商业模式，还有一点需要强调：最初，您必须订阅才能获得私人销售。
这个想法和这个模型对他们来说有很 阿尔及利亚 WhatsApp 号码列表 多好处。例如，他们是最早投资电子商务和社交媒体整合的公司之一（自成立以来，Facebook 和 Twitter 就表现非常强劲）。
Fab在创纪录的时间内，在六个月内获得了 100 万名用户，估值接近10 亿美元。然而……它失败了。
他们未能保护自己免受商业模式的公然抄袭，或者至少未能保持与竞争对手的差异化价值。
不可持续的增长，因为他们收购了不同的公司来扩张，尤其是在国际上，而没有明确的计划。
在收购方面投入巨大（超过 3500 万美元），但在忠诚度方面却投入甚少。
结论：即使是成功的企业也必须不断发展以尽量减少风险。如果您不能通过有吸引力的价值主张（价格、独家性、便利性等）留住您的受众，那么其他人就可以在用户偏好方面取代您。