力成本乘以每个类别的客户数量，再将所得值相加，计算出所有客户的劳动力成本。为所有客户提供服务的劳动力成本 = （2.5 x 550）+ （7.5 x 300）+ （20 x150）= 6625（工时）。我们已经获得了公式所需的第一个值。
根据俄罗斯联邦劳动法第91条规定，每周标 新加坡电报数据库 准工作时间不得超过40小时。 2023年，每周工作时间为40小时，工作时间总量为1973小时。每年的数据都会发布在生产日历中，例如在 Garant 系统中。
接下来，计算一下经理在销售上花了多少时间，在其他活动（文档流转、参加会议等）上花了多少时间。为此，进行工作时间成本分析，例如，使用人员自我监控——按时间顺序编制所执行工作的每日报告，对工作过程进行摄影记录。虽然这种报告很容易伪造，但监控员工的行为这一事实将对他们产生警醒作用。
假设销售占用了 55% 的工作时间，即 1973 x 0.55 = 1085.15 小时/年。现在使用公式计算员工人数：
6625 / 1085.15 = 6.1 或 6 名经理
乍一看，这是一种简单方便的方法，但它没有考虑影响劳动力成本的因素：
客户对报价的反应。有些人可能已经准备好购买，而其他人则需要很长时间才能吸引他们，因此在实践中，即使是同一类别的客户，他们也需要不同的时间，
工作时间利用效率。一名员工可能花费更少的时间但工作效率更高，而另一名员工可能遵循帕金森第一定律，即工作将占用分配给它的全部时间。