经理的反馈
是团队领导者必须具备的一项重要技能。
庆祝下属的成功。不要过度使用陈词滥调的“做得好”。说出或写下 以色列电报筛选 具体进展顺利的事情。这样，员工就会感到自己受到重视，并获得积极的态度。
如果员工犯了错误，请尝试谨慎、客观地给出反馈，不要做出个人评判。这也应该一对一地进行。如果您使用通讯工具，请以私人消息形式书写。找出原因，从员工的角度询问发生了什么事情，以及他对解决问题有什么建议。这种方法可以让您将错误视为一个增长点。
团队建设不仅仅通过工作
做同样的事情可以让人们团结起来，非正式的交流可以拉近人们之间的距离。没有必要为此举办大型活动。在工作周结束时订购披萨送到办公室可以让您喘口气并暂时摆脱工作目标和任务。同事们将能够暂时停止讨论战略目标并分享他们生活中的故事。有人会告诉你他们是如何在截止日期那天睡过头的，但仍然按时提交了作业。另一个人可能会分享他家庭生活中的有趣故事。人们将会更加敞开心扉。这对于建立舒适的环境有很大帮助。
当人员管理在远程进行时，也可以通过信使建立团队内部的非正式互动。如何创造正确的氛围取决于你。例如，您可以创建一个用于表情包或创意见解的聊天室，还可以在那里组织企业游戏。
什么阻碍了团队效率
我们来看看导致项目团队工作效率下降的几个因素。
完全控制
要管理项目，您不需要与您的团队保持联系并监控每个步骤。领导者的任务不是发出指令并告诉别人如何执行。管理是一种不进行控制的管理能力。给予您的员工更多自由来实施您预期的策略。