管理成本可以为企业带来更多利润。让我们看看不同的成本管理方法。
1. 优化生产周期
生产周期是指公司销售其核心产品所需的时间。即从仓库接收货物或材料到将成品运送给客户的所有过程。这个周期持续的时间越长，企业在报告期内收到的钱就越少。
阶段的流程。例如，您可以开始监控仓库中的成品库存数量。它不应该太少（以保持循环的连续性）也不应太多（以便它没有时间变质）。
为此，您可以审查物流链 - 加快向客户交货、平衡仓库供应等。
2. 集成
为了降低生产成本，您可以尝试通过整合生产周期链的后 香港电报筛选 续或前一部分来扩展您的业务。例如，拒绝材料供应商的服务并购买类似的工厂，或者直接收购供应商的业务。
这样，大部分生产周期将在您的控制之下：材料更便宜、质量更好，并且不会出现交货延迟。
3、交易对手变更
如果以前的方法由于某种原因不适合公司，您可以采取更简单的方法：更换供应商、产品买家、营销部门或物流公司。您的任务是分析市场并寻找更有利可图的合作。
4.人员优化
员工是任何企业中最重要的部分。然而，经常发生的情况是，一些团队成员给公司带来的福利甚至不足以支付自己的工资。因此，降低成本的选择之一就是适度减少员工。
此外，一些任务可以外包，从而节省大量日常活动。此外，创建关键绩效指标 (KPI) 并奖励实现特定目标的特定员工也是一个好主意。
一些管理者采取重新分配劳动力资源的措施。有时会发生员工没有 100% 地工作的情况，因为他没有完成自己的任务，或者没有在自己的专业领域工作。