此外，以小报告的形式撰写结束计划也很重要。简明扼要：计划中的哪些事情完成了，哪些没有完成，以及下次如何取得更好的结果。这些小报告可以帮助员工追踪他们的日常进度并教会他们独立和分析能力。
规则6：组织反馈系统
在办公室里，经理可以看到每一位员工，并可以通过面部表情、语调和行为察觉到员工情绪的变化。在遥远的现场只有信件往来，这不足以了解球队的状态。因此，远程经理需要特别注意反馈。
立即决定如何收集反馈。有多种选择，例如：
定期电话会议，期间团队可以表达对特定问题、任务或结果的意见。
同时，保持员工的联系畅通，允许他们直接写信向您汇报问题或变化。
规则 7：让你的团队参与到共同的事业中
有几种行之有效的工具可以有效提高员工对流程的参与度。以下是其中几点：
1.头脑风暴
一起讨论工作任务对于建立团队凝聚力非常有益。此外，它还带来了新的 推特数据 有趣的想法。对于员工来说，这是一个更好地了解同事和管理层、了解他们的想法并找到共同点的机会。
2. 指导
建立一种让经验丰富的员工与新员工分享知识的系统非常有用。这可以团结团队，实现有效沟通，并有助于新人快速融入流程。
3.游戏化
游戏元素可以提升情绪并增加参与度。您可以使用任何东西——徽章、积分、标志、团队之间的比赛。但游戏化需要在合理的范围内实施，以免分散团队对主要任务的注意力。
4. 关注商业使命
人们努力奋斗成为伟大而重要的事物的一部分。如果企业计划扩大规模、巩固其市场地位并真正为消费者服务，那么它需要一支真正相信共同事业的强大团队。因此，要经常提醒你的员工你的使命，并用远大目标激励他们。