支持
导师的经验对于员工的职业成长很有帮助。您可以在这里添加其他愿意协助完成各种任务并执行计划的同事。
控制
当员工可以与他人分享见解并获得反馈时，他或她将更好地吸收新信息。对于经理来说，这是一种控制形式。
示例计划
您还可以向计划模板添加有关结果或特殊任务的项目。例如，员工必须参加有效销售课程并学习前辈同事的经验。任务：根据获得的知识，与新客户签订一份价值 100,000 卢布的合同。任务的结果将会是一份合同。
知识产权的实施——阶段
最后，我们来看看如何创建自定义计划。
在第一阶段确定你的目标。
对员工进行评分。这是制定个人行动计划的准备。在这里您可以同时应用几种方法。从员工的激励入手。如果他本人不感兴趣的话，他就有无法完成该计划的风险。
请澄清细节。选择几个关键的发展重点。
收集所有数据，列出行动清单并设定截止日期。该计划是在评估和全体会议之后制定的。关注所选择的发展方向，检查它是否与目标相符。
共同批准该计划。发展计划一旦制定，必须得到所有人的同意。重要的是，员工要了解计划中的每个步骤，并且经理可以跟踪实施情况。
控制过程。在制定个人计划时，您可以设置检查点，员工通过 银行数据 后将做出简短的报告。它们对于监测其发展结果至关重要。
这可以通过反馈的形式实现，甚至是远程的。该员工被添加到公司通讯中的特殊聊天中 ，例如“IPR Ivan Ivanov”。在这里，员工可以撰写自己的简短进度报告，而经理可以了解发生了哪些变化以及培训进展如何。
以下是有关如何制定有效计划的一些提示。
员工与工作同步发展
开发和培训应在工作日进行。是的，线下课程或培训可能需要 3 天。但基本上，开发任务的设计是为了让员工在工作的同时，现场学习，并立即运用所获得的知识。
可以同时提高两到三项能力
个人员工发展计划每次应旨在提高不超过两到三项技能。选择关键能力是值得的。否则，员工将不会完成该计划；他根本就没有时间。
负载需要分配
在完成IPR时，员工必须适应增加的工作量。经理可以在反馈中澄清专家是否能够应对。如果有必要，可以调整该计划。
个人养老金计划的制定期限为三个月至一年。
考虑您的目标来制定个性化计划。据此分配工作量并设定适当的期限。