每週四次，每次半小時全神貫注於一個群體：這就像是我在危機開始時所經歷的，就像是從自己的戲劇中抽身而出度假，尤其是在困難時期。絕對專注於團體活動，不允許分心或沉思。之後，集中的注意力就會被釋放，新的一天的開始會比原本好得多。
這當然是個人經驗。它可以應用於與社群的專業互動嗎？我懷附件或 他的人工智慧 链接可能疑：是的。當社區建設和管理不僅代表一項工作時，它們就會特別成功。所有以此為主要工作的人可能都會證實這一點。
打斷別人的話並不粗魯。
從這種欣賞的態度來看，也更容易破壞別人的樂趣。對我來說，這也許是最困難的事：打斷別人的講話。在線上，現場活動中的許多非語言訊號都消失了。但如果只有 30 分鐘，而每個人都想發言，那麼出於對其他人時間的尊重，你有時必須放慢某人的速度。這可以——而且必須！ –你練習。
免費並不意味著更低的品質標準。
透過這項提議，我實際上違背了我自己的“免費原則”，該原則規定，你只能免費提供可以分享的東西 - 例如文章或影片中的知識。另一方面，不可分割的自己的時間卻總是需要繳費。但是：這是指專業的報價。志願工作等雖然沒有報酬，但仍合法。
這就是為什麼我可以在有限的時間內提供早晨服務。但正是因為這個原因，我一直不願意提供自己的專業意見。這並沒有顯著減少工作量，但至少為我提供了明確的內部界限。因為真正有價值的是參與者的時間和注意力。無論是否付費，您都不能以半速提供此類服務，而必須始終保持完整的品質標準。