接下来，专家会评估主要影响选项——了解替代方案的现实性和有效性非常重要。此外，他们的工作还可以按照事先准备的评估结构对管理活动进行排名。
下一阶段涉及专家集体评审。在制定重要的管理决策时，这种分析格式可以保证所选方法的最大有效性和效果。
此后，他们开始制定行动计划，即列出实际应用所开发和选择的选项所需的活动清单。一旦项目准备就绪，剩下的就是监控其实施。
最后阶段包括对整个企业的发展以及管理决策改变的情况进行评估。
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制定管理决策的工具
如果不依赖经过验证的信息，管理者就不可能采取有效的行动。所有必要的信息都可以从关键团队成员那里收集或在管理会计中找到。这是包含企业数据的报告系统的名称。经理进行分析，查 沙特阿拉伯电话号码 看这些文件，了解钱花在了什么地方，公司是否有债务，或者合伙人是否必须向公司返还资金。
通过此报告，您可以了解公司产品的成本，确定利润份额最大的产品，或者相反，确定那些对公司无利可图的产品。经理监控企业的资金流动，保护企业免受因缺乏税收减免和支付员工工资而产生的现金缺口。管理会计使商人能够履行义务，按时提取资金，开设额外的销售点，或寻找资金以确保公司的顺利运营。
您可以自己进行管理会计，或者购买适合这些目的的程序。这一任务通常由刚进入市场的公司负责人独立执行——业务发展伴随着信息量的增加，如果没有自动化就很难应对。
如果您选择第一种方法，您将需要使用 Excel 或 Google Sheets 创建三个关键文档。其中包括损益表（财务业绩）和现金流量表，以及管理资产负债表。如果需要的话，可以在网上找到这些文档的模板——已经为不同类型的企业配置了公式。您所要做的就是选择适当的空白并使其与您公司的具体情况相符。接下来，您需要定期将信息输入文档并进行分析。
管理会计在会计服务中的便利性是由于无需进行额外的信息收集工作。他亲自收集销售、采购、工资支付、税收和其他交易的信息，并为经理准备会计报告和总结最终文件。当选择此类服务时，建议立即明确它是否有管理报告部分。如果答案是肯定的，那么您可以购买会计系统和财务控制工具作为很好的补充。
已经拥有没有管理模块的会计系统的公司应该选择附加程序来开发和制定管理决策。接下来，它需要与网上银行和会计程序集成，以便服务自动收集必要的信息。该系统灵活性强，允许管理者选择报告内容，添加多个结算账户等。