第 1-30 天。将第一个月视为研究和教育期。通过会议、反馈请求和绩效评估尽可能多地了解您的新公司或团队。
第 31-60 天。在第二个月采取行动。利用前 30 天的发现来核对一些容易取得的成果，并开始从直接下属那里获得反馈。
第 61-90 天。在第三个月继续采取行动，但也要分析结果。您所做的改变对公司有何影响？您的团队表现是否更佳？使用答案来规划接下来的 90 天。
目标和目的。为每个阶段分配具体的绩效目标。它们可以相互依赖（要求您勾选第一个目标才能继续前进），也可以独立且不相关。
资源。索引您在 90 天计划中需要的资源，包括公司培训材料和员工手册。
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管理人员的 30-60-90 天计划示例
这个 30-60-90 天计划模板适用于刚加入新公司的经理。如果您根据自己的目标量身定制，效果会更好。例如，缩短为面试编写的计划是有意义的，因为您无法获得所有必要的信息。
第 1 至 30 天
目标：
- 在第一周内完成所有入职文件
- 在前两周内与每位员工举行会议
- 在 30 天内确定三个需要改进的领域
任务：
- 完成公司入职流程
- 主持一对一会议与每个人亲自会面
- 评估员工最近的表现和职业发展机会
- 熟悉平台、软件和工具
- 寻找从现有技术堆栈中提取更多价值的方法
第 31 至 60 天
目标：
- 在第 40 天之前确定两个员工培训机会
- 在第 45 天之前实施一项流程优化
- 在第 60 天之前收集来自每个直接报告的反馈
任务：
- 获得拟议变更的批准
- 与团队坐下来讨论正在进行的培训
- 审查 CRM 数据并分析内部流程
- 运行竞争对手 SWOT 分析-在期末
请求员工反馈
第 61-90 天
目标：
- 在第 80 天之前集成两个或更多工具
-
- 为下一季度制定新 克罗地亚赌博数据 的 90 天计划
任务：
- 确定流程自动化和集成工具的方法
- 计划和实施第二次流程优化
- 预测未来 90-180 天的表现
- 创建未来要遵循的每日、每周或每月结构
- 与您的经理交谈以获得有关您前 60 天的反馈
将您的 30-60-90 天计划视为灵活的计划，而不是一成不变的计划。不可预见的事件总是会发生，但它们不必让您偏离轨道。如有必要，请修改您的方法，调整您的目标并与团队中的利益相关者一起审查您的新计划。