内部资源
当我规划内部资源时，我考虑的不仅仅是员工人数。我考虑的是他们成功所需的人员和工具。
例如，我的团队在广告活动上所花的时间不仅仅是为了他们的薪水。这还涉及投资他们针对新广告平台的专业培训，确保他们拥有有效工作的正确工具，以及为创意协作留出时间。
我了解到低估这些支持成本可能会严重影响竞选效果。
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2.市场调研
市场研究已经远远超出了简单的调查和焦点小组。我既投资于持续的客户反馈循环，也投资于更广泛的市场分析。
这可能意味着对广告创意进行 A/B 测试、分析竞争对手的策略或使用人工智能工具来发现新兴趋势。我发现，扎实的市场研究往往能避免代价高昂的营销失误，从而获得回报。
3.
我对代理机构和自由职业者合作关系持战略性态度。我并不将他们视为额外的帮手，而是将他们视为能够填补特定专业空白的专家。
例如，我可能会聘请一家专门的代理机构来负责产品发布，同时将日常广告管理保留 外汇数据 在公司内部。这种灵活的方法可以帮助我根据需要扩大或缩小工作量，而无需维持一个更大的永久团队。
4. 资产创造
千篇一律的创意时代已经一去不复返了。我预算创建适合不同平台和受众的多个版本的资产。
这包括不同屏幕尺寸、特定平台的格式（例如 TikTok 与 LinkedIn）以及客户旅程的不同阶段的变化。
我了解到，高质量、针对平台优化的创意通常比随处使用的通用资产带来更好的投资回报率。
5. 广告空间支出
广告空间不再只是购买展示次数。我根据平台性能和受众行为模式来分配预算。
这可能意味着在购物旺季大力投资搜索广告，或在特定的受众参与时间向社交平台分配更多资金。关键是保持灵活性，根据实时效果数据调整支出。