另外，谁能记得六个月、九个月或十二个月前到底发生了什么？ 但这些年度考核到底有意义、有用吗？它们对组织及其员工有好处吗？以下统计数据描绘了一幅严峻的图景： 95% 的经理对于公司进行年度绩效评估的方式不满意。 77% 的人力资源主管认为绩效评估不能准确反映员工的贡献。 只有 26% 的员工强烈同意他们收到的反馈有助于他们更好地工作。 22% 的千禧一代员工非常害怕年度考核，以至于他们请病假来逃避考核。
那么，为什么要进行绩效管理呢？因为尽管传统绩效rcs 数据奥地利管理的缺陷似乎过于普遍而难以解决，但实际上它们是由一些可以轻松解决的问题引起的。一旦解决了这些问题，管理人员和员工将从改进的评估和完善的绩效管理系统的其他有价值的组成部分中获得巨大收益（有关它们的更多信息，请参见下文）。 如何提高绩效管理_修复绩效管理 什么是绩效管理？ 绩效管理的定义是“组织衡量和提高员工绩效的过程或系统”。通常，这些努力旨在帮助个人，但绩效管理也用于帮助团队、部门和整个组织发挥潜力并实现大目标。
完整的绩效管理系统应包括以下要素，和结构进行量身定制： 经理反馈 理想情况下，管理者应该在绩效管理中发挥核心作用。员工希望了解自己的表现以及对他们的期望。然而，56%的员工表示，他们没有收到管理者关于改进方面的反馈。管理者反馈可以包括从正式绩效评估到一对一、指导，甚至是休闲闲聊等各种方式。 360 度调查 通过360 度调查，反馈来自更广泛的来源，从而更全面地反映员工的优势和劣势。