员工的行为最终可能会损害组织，但这种考核体系却可能奖励那些没有捕捉到重要信息的行为。” 3. 投资错误的技术 技术正在彻底振兴和重塑绩效管理，但它并不是万能的。“技术对有效的绩效管理解决方案既是好处也是祸害，”彭宁顿指出。“祸害在于技术可能成为拐杖或经理和主管用来避免有意义互动的隐蔽物。
我们今天就看到了这一点。” 完全依赖消息平台、行定期的一对一面对面聊天，不仅会阻碍关系的建立；还可能意味着重要信息的丢失。 下一步：将管理员工绩效作为战略重点 RCS 数据伊朗尽管软件和战略方面最近取得了一些进展，但绩效管理对于许多组织来说仍然是一个巨大的绊脚石，并且对于管理者和员工来说，它都是一个令人焦虑的过程。
您应该采用测试和学习的方法来衡量全年政策和绩效文化的成功程度。重要的是要考虑以下几点： 您所投入的金钱和时间是否获得了预期的回报？ 您的政策和流程是否提供了更好的功能和性能？ 您的绩效管理技术是否准确反映了您的企业及其员工的需求？ 绩效会议、节奏和其他互动是否获得了成功所需的认可？结果是否清晰且可行？ 好消息是：创新的 绩效管理解决方案 可以使绩效管理的挑战变得更容易。 借助 BambooHR 用户友好的人力资源软件，您将能够访问经过研究支持的绩效管理问题、节省时间的自动化反馈收集功能以及轻松获取数据驱动的见解。