在敏捷或经典环境中，我们经常发现成员超过十人的团队。这些团队常常努力高效地创造最大价值。
在大多数情况下，也许是你的，这支球队患有肥胖症。
我的意思是它的成员太多，限制了它的性能。
我建议我们一，以恢复健康的体型和高效的动力！
观察
在存在团队规模过大问题的项目中，我们可以观察到以下几个因素：
• 处理产品开发需求的能力过强，超出了可管理的限度
• 需要涵盖的功能范围非常广泛，难以掌握
• 产品待办事项列表包含多个产品，降低了重点
• 沟通困难可能导致重复或不必要的工作
在这些情况下，第一个反应就是向团队中增加成员，认为增加一个人就会相应提高绩效。这种反射是从旧方法继承而来的，在大多数当前环境中不再有效。随着时间的推移，团队规模却很少减少，从而导致有害症状持续存在。
症状
为了帮助你诊断团队中存在的问题，可以很容易地告诉你：
“你的团队有 10 多个成员，所以规模太大了”
问题远比这复杂得多。一个由 20 名成员组成的团队可以以最少的浪费创造价值，而一个由 4 名成员组成的团队可能会不必要地损失大量生产力。
“ Scrum 团队应该足够小以保持响应能力，并且足够大以在 Sprint 期间完成有意义的工作，通常最多 10 个人。 ”
在《Scrum 指南 2020》的这句引言中，我们发现了有关最佳 Scrum 团队规模的决策标准的指导——在非敏捷环境中也有效。我们来关注一下通常的最大尺寸。所有的细微差别都蕴含在这最后一个词中。
由于没有任何情况可以概括，我们需要更深入地了解以确定您 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 的团队是否超出了您的情况允许的最大规模。
在大型团队环境中定性地应用 Scrum 框架是困难的，甚至是不可能的，因为它降低了透明度，使检查变得困难，并且使适应变得费力。
沟通能力下降
该信息图说明了团队成员之间的不同沟通渠道。你会注意到，团队成员越多，需要维护的沟通渠道就越多。对于 3 人团队，我们只有 3 个沟通渠道；对于 7 人团队，我们有 21 个沟通渠道。我们还可以认为，一个 20 人的团队就拥有 190 个沟通渠道。
由于需要维护如此多的渠道，集体智慧的优势就会降低，甚至完全丧失。对于成员数量超出其支持限度的团队来说，沟通渠道的数量会阻碍其质量。
很多时间都花在了会议上
会议应该是团队分享信息和协作的有用时间。但它们很容易导致效率低下，从而损失价值。这就是为什么我们自然会寻求优化这一次。
有几种类型的会议可以引用来阐明我的观点：
•演示会议：简报或演示
•分享会议：每日站会，参与者快速分享信息
•协作会议：Sprint 计划、细化或 Sprint 回顾。
在这些环节中，参与者必须合作来生产一个或多个物品。