我们现在可以说，专注于活动管理的经验丰富的 SEA 顾问与初级运营商之间的区别已经越来越小了。平台施加限制并限制对特定数据的访问。如今，不再需要积累八年的搜索经验来设置 Pmax 广告系列、定义每日预算和 ROAS 目标并等待效果提升。
谷歌已经明确提醒我们，多样化的时代已经到来，我们必须期待代理合作伙伴在创建、跟踪和构建测试方法等相关主题上表现出更多的横向性，以便学习和实验。这些多样化的案例给未来的机构带来了新的挑战。
团队和组织的深刻变革
因此，代理机构面临的主要挑战是培养顾问的技能，使他们具有多学科能力（数据/媒 印度 WhatsApp 号码数据 体/商业/技术/等）。这意味着必须彻底修改培训流程，以发展相关主题（例如跟踪，测量，测试）的学习，而不是不再具有任何实际意义的历史支柱（结构，出价调整，质量得分，精细测量等）。这还需要审查招聘要求，重点研究那些可能不太专业但对广告技术环境有更广泛的了解的人才。
另一个重大挑战是开发机构的组织结构，以打破专业知识之间的孤岛，例如，使数据/跟踪团队更接近媒体专家，以改进指导指标并为算法提供更详细的数据类型。甚至可以发展产品流程经理与运营商的亲密关系，以改进您的活动结构并从您的 SEA 投资中获得最大收益。
然而，事后回想起来，预测这些变化似乎是有意义的，因为这样高度孤立的媒体运营就有了更全球化的意义。这还将涉及媒体管理，不仅将基于购买平台转换，还将基于广告商的业务数据，或许还可以通过与MMM研究建立联系。