您可以根据花在培育它上的时间来控制成功，” Emily 解释道。 Emily 的入职流程还有助于领导团队了解每位座席的目标和愿望。该团队使用每周数据库跟踪表并进行六个月和十二个月的评估，以确保在初始入职阶段养成的习惯能够长期持续下去。 确定入职流程的重点领域后，将其分解为具体任务。然后，您可以将这些任务分组到 Trello、Asana、Google 文档或其他工具中的入职清单中。 以下是您可能需要添加到清单中的一些基本入职任务： 发送介绍视频和/或电子邮件，解释后续步骤 将团队成员添加到系统和资源 分享 5 分钟视频讲解所使用的不同系统 创建并共享会议和培训日程 “每次我们雇用一个人时，我们都会说‘我们又要成长了’，”艾米丽说。
这句入职口号不仅仅是一的可爱方式，它还表明团队在不纳米比亚 手机号码断成长、扩大和学习，这也有助于提高对未来招聘工作的认识。 想要了解艾米莉的整个招聘和留任流程吗？请查看我们对艾米莉·史密斯的采访。 7. 了解你的新团队 大多数经纪人都认为良好的团队活力至关重要，但并不是每个人都会付出额外的努力来弄清楚他们的团队究竟是如何运作的。组建一支优秀的房地产团队就像拼凑一个拼图。你必须了解个人性格如何相互联系才能提升整体形象。 而在房地产行业，这种情况总是在不断变化。
“商业总是有起有落。它不是一条直线，”位于双子城的Kris Lindahl Real Estate 的经纪人 Kris Lindahl在最近一期的《Bosses In Action》节目中解释道。“如果你不投资于人才，你很快就会破产，因为人们不想在那里工作。文化和客户一样重要。” Kris 的房地产品牌全渠道超级策略帮助他度过了活跃和低迷的市场，同时也见证了许多团队建设中的失误。 以下是他为让合适的人在公交车上坐在合适的座位而提出的一些重要建议： 创建一个组织结构图，其中包含每个职位最重要的 5-7 项职责 明确定义每个工作角色 使用性格评估来确定合适度 问一个简单的问题：“这个人能做这份工作吗？” “关键是在将人选安排到位之前先绘制组织结构图。