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现在几乎所有领域的销售额都在下降，除了非常小众的领域。这是一个你不应该害怕的现象，即使它直接影响到了你。危机时期是让您的业务井然有序并领先于竞争对手的绝佳机会。最重要的是把每件事都做对。


如果无法对抗销量的季节性下降，这是必须接受的既定事实，即存在可以调整的因素。与新客户和老客户合作，唤醒沉睡的客户，激励员工，做出战略上正确的反危机决策。您将从我们的材料中了解在销售额下降期间到底需要做什么。

销售下降的外部原因
竞争环境的特点

永远记住，竞争对手并没有睡着，有很多方法可以吸引客户。因此，如果你不跟随市场的变化，不了解趋势，那么你很可能无法保持领先地位。

此外，新的、大胆的和活跃的参与 新加坡 号码 者不断出现在各个活动领域，他们有自己的独家优惠或诱人的价格。并且不要急于降低价格，看看其他人 - 这并不是事实，这会增加销量，但可能会损害你的形象。

销售量随季节波动

众所周知，在假期、夏季、新年过后等期间销量总是会下降。有些这些季节的产品组。

销售量随季节波动

当然，公司必须有一个长期的商业计划，有一个深思熟虑的缓冲，这样事态才不会失控，变得无法挽回。另一种选择是调整适合特定季节的产品并将其投放市场。

经济危机

这种现象极大地影响了人们的物质福祉；人们不再购买昂贵的物品（如汽车、公寓、复杂设备），因为谁知道接下来会发生什么。但也不必过于恐慌，金融危机谁都不会幸免，竞争对手发现自己的处境和你一模一样。

国家信用总体状况

银行非常积极地向民众提供贷款，而且没有放慢脚步。一方面，这使得人们能够购买昂贵的商品，但另一方面，人均债务也不断积累。因此，家庭将大部分收入存入银行，只留下钱用于日常需要。也就是说，不再可能再次进行大额采购。

因此，如果你已经适应了所有情况，研究了竞争对手的行为，但仍然发现销售收入下降，那么问题就出在你自己的业务上。