现在几乎所有领域的销售额都在下降,除了非常小众的领域。这是一个你不应该害怕的现象,即使它直接影响到了你。危机时期是让您的业务井然有序并领先于竞争对手的绝佳机会。最重要的是把每件事都做对。
如果无法对抗销量的季节性下降,这是必须接受的既定事实,即存在可以调整的因素。与新客户和老客户合作,唤醒沉睡的客户,激励员工,做出战略上正确的反危机决策。您将从我们的材料中了解在销售额下降期间到底需要做什么。
销售下降的外部原因
竞争环境的特点
永远记住,竞争对手并没有睡着,有很多方法可以吸引客户。因此,如果你不跟随市场的变化,不了解趋势,那么你很可能无法保持领先地位。
此外,新的、大胆的和活跃的参与 新加坡 号码 者不断出现在各个活动领域,他们有自己的独家优惠或诱人的价格。并且不要急于降低价格,看看其他人 - 这并不是事实,这会增加销量,但可能会损害你的形象。
销售量随季节波动
众所周知,在假期、夏季、新年过后等期间销量总是会下降。有些这些季节的产品组。
销售量随季节波动
当然,公司必须有一个长期的商业计划,有一个深思熟虑的缓冲,这样事态才不会失控,变得无法挽回。另一种选择是调整适合特定季节的产品并将其投放市场。
经济危机
这种现象极大地影响了人们的物质福祉;人们不再购买昂贵的物品(如汽车、公寓、复杂设备),因为谁知道接下来会发生什么。但也不必过于恐慌,金融危机谁都不会幸免,竞争对手发现自己的处境和你一模一样。
国家信用总体状况
银行非常积极地向民众提供贷款,而且没有放慢脚步。一方面,这使得人们能够购买昂贵的商品,但另一方面,人均债务也不断积累。因此,家庭将大部分收入存入银行,只留下钱用于日常需要。也就是说,不再可能再次进行大额采购。
因此,如果你已经适应了所有情况,研究了竞争对手的行为,但仍然发现销售收入下降,那么问题就出在你自己的业务上。
行业会提前提供
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