各个年龄段的互联客户对整体品牌体验非常了解,并且已经习惯了更好的在线服务。这些客户比较好的和坏的体验,而不是直接竞争的产品和服务。他们会将 的体验与亚马逊的体验进行比较,更好的体验将成为他们对下一次体验的最低期望。公司面临着越来越大的压力,需要密切关注其领域之外的品牌并跟上最新的创新步伐。
改善客户旅程当今的超互联环境,加上大 印度电话格式 流行的影响,加速了消费者对数字在实体品牌体验中所扮演的角色的期望。对于许多企业来说,在线客户旅程往往是破碎且过时的,因为消费者在与品牌数字化互动时获得积极的体验变得特别困难。
还揭示了一些尚未探索的客户痛点,而数字技术可以帮助解决这些痛点。在大流行之前引起沮丧的客户旅程要素(例如排队等候和付款)现在必须尽可能安全和非接触式地完成,需要数字干预。现在,卓越的标准已成倍提高。消费者对与员工互动有限的期望将持续发生长期变化。
对于一个想要为数字化未来进行变革的组织来说,必须有速度、有目标地前进,并消除孤岛。品牌营销、客户体验、忠诚度和运营必须整合起来,以支持共同的目标。为了修复破碎的客户旅程并实现增长目标,组织中的每个人都必须围绕共同的数字愿景团结起来。
而不是数字项目转化为行动,并始终以客户为中心。受短期项目思维和孤立团队困扰的组织通常会创造平淡的客户体验,并留下重要的增长机会。另一方面,围绕数字卓越的共同愿景采取行动将产生可喜的效益。拥有综合团队的公司——使用数据洞察、学习数据并根据数据洞察采取行动——将能够快速发展并面向未来。