在 TechCrunch 的一篇文章中，他谈到了文化对于增长的重要性，他说：“我以前认为企业文化并不重要。愿景、使命和价值观的讨论是那些无法制造或销售产品的人的事情！我们有工作要做，而 MBA BS 却阻碍了我们！然后我的第一家公司失败了……因为我们没有有意义的目标来创造团队团结以度过艰难时期。
”在其畅销书《领导者最后进食》中，作者西蒙·斯涅克强调了文化在克服逆境中的重要性。他指出：“文化的力量，而不是资源的规模，决定了一个组织适应时代、克服逆境和开拓创新的能力。当一个强大的安全圈存在并被所有人感受到时，我们就会做我们最擅长的事情。
我们按照我们被设计的方式行事。我们齐心协力。”如果 纳米比亚 whatsapp 号码列表 您是一位销售主管，希望通过投资文化力量来帮助您的公司发展，以下是五个关键提示： 1. 注意由你来定下基调我的朋友莫莉·格雷厄姆对文化颇有了解。她是 Facebook 的早期员工，也是 Quip 的首席运营官，该公司于 2016 年被 Salesforce 以 7.5 亿美元收购。
在那里，她与首密切合作，后者后来成为这家市值 1500 亿美元的巨头的联席首席执行官，直到最近。在 FirstRound capital 的一篇文章中，她指出 80% 的公司文化是由组织领导者定义的。
它分享了 Facebook 早期的一个故事，当时首席执行官马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 使用“我们中的一员”来帮助编纂他们的文化。作为这项练习的一部分，扎克伯格列出了他认为可以描述成为 Facebook 团队成员的特征。
其中包括智商极高、目标感强、不懈追求成功以及喜欢改变和颠覆事物等品质。虽然这些描述为公司文化的重塑奠定了基础，但很明显，其中许多描述反映了扎克伯格本人的个性。无论你是否喜欢，作为一名领导者，你需要非常注意为你的团队定下基调。
你的信念、你的行为方式以及你容忍的行为将直接反映在你的团队身上。 2.明确你的价值观并让它们清晰可见要成功建立一种能够培育出坚韧团队的组织文化，您需要清楚地了解公司的立场。无论你决定采用自上而下的方式来定义你的价值观，还是喜欢自下而上地通过集体活动来众包，关键在于行动。