错误 #4。不要合并或组织远程团队
组建一个团队最初看起来是一项艰巨的任务。但在线的操作模式却大大简化了它。位置不再是决定性因素；团队可以完美地进行远程工作。我们周围有大量的人准备参与项目，继续学习并获得新的相关专业知识。如今，休产假的母亲们已经体验过家庭生活，有机会在世界任何角落建立自己的事业并参与公共生活。
我的团队由 15 名文案、一名会计、一名助理和 2 名公关经理组成。我让其他专家参与项目工作：他们是创作者、营销人员和设计师。我通过社交媒体组建了一个团队。我发布了一篇帖子和几个故事，以及一个卷轴格式的视频，在其中我谈到了我的项目和空缺职位。这条信息迅速传开，很多同事都转发了，并发到了聊天中。有意识的员工们来了，准备在我的指导下接受新的体验和工作。
最重要的是规则、清单、直接沟通、明确的截止日期以及所有可用的现代在线工具。
团队建设技巧：
创建一个充满热情的社区！用一个想法团结员工，给予他们新的体验，委托他们从未解决过的任务。培训他们，分享信息，收集智囊并获得反馈。
保持直接沟通。如果你不喜欢某件事，就直接告诉对方，不要回避。但任何批评都必须客观、建设性。最有效的建议格式是：“这里你可以用这种方式改进它……”
进行头脑风暴和创意会议。有些员工发现很难在新团队中敞开心扉。头脑风暴形式是发现同事隐藏潜力的好机会。此类会议的主要规则是您不能说“不”，并且您需要收集所有的想法。
保持健康的心理氛围。倦怠是21世纪的疾病。创意职业尤其 比利时电话号码列表 容易受到其影响。密切关注您的员工并尝试均匀分配工作量。如果您发现工作质量下降，请与专家核实发生的情况。也许他需要休息一两天。也许他还不能应付当前的任务，或者已经准备好迎接新的严肃项目。
错误五：不向导师寻求帮助
如果你决定自己创业，一定要掌握咨询工具。您可以向成功的经理、积极的商人、专业导师、商业教练寻求帮助。寻找能够专门帮助你填补盲点的人。例如，他们会告诉您有关税收的细节、不容忽视的重要法律方面、招聘和委派的具体情况、服务和其他业务流程。这种有具体要求的咨询比长期“从 A 到 Z”的培训要有效得多。