每个成功的企业家都有自己寻找动力和资源的方式。但总的来说，对抗倦怠的策略和策略可以归结为寻找和利用内部支持。一个人获得的这些支持越多，就越容易获得资源并实现目标，无论是在商业上还是在对抗疾病的斗争中。
我是一个糟糕的经理。在经历了将我的生活分为之前和之后的一件事后，我逐渐意识到了这一点。在那段时间里，我不仅感受到了为自己工作和为公司工作之间的界限，因为我曾担任过这两个角色，而且也清楚地认识到它们之间的区别到底是什么。
我的父亲是一名企业家。从小他就教我如何对待金钱、如何赚钱。他给我布置任务，我为了钱去做，我学会了销售。但我很快意识到，我根本不喜欢为了钱做事，我喜欢组织一切，让其他人工作，而我管理整个过程。您可能已经猜到了，正是由于这一点，我才开始了我的企业家生涯。
有趣的是，企业主在创办企业后，往往同时扮 塞浦路斯电话号码列表 演着企业家和管理者的角色。听起来很熟悉？当然，当你创建一家企业时，你会创建流程、雇用一个团队、制造一种产品。而在所有这些过程中，运营管理上花费了大量的精力。我的亲身经历就是一个很好的例子。在我自己创建的公司里，我更像是一名经理，而不是一名企业家。
我磨练了各种管理实践、团队建设方法、开发了激励系统和发展策略。直到有一天我的生活被分为“之前”和“之后”。产生如此影响的事件是在斯科尔科沃学习。正是在那里，经过学习，我了解到了经理和企业家之间的具体区别。
企业家和经理解决不同的关键任务
一位企业家创立了一家企业。在危机情况下也能保留它。看到了增长潜力。我可以快速组装出一款产品并推出它。而且它会起作用。有时它会弯曲，但它会走。我对市场的发展方向有很好的了解，我知道如何尽可能高效地进一步开发这个产品，如何提高它的盈利能力。