编制调查问卷
制定几个问题来评估每项能力。问题应以陈述形式提出，并描述员工的情况或行为。接下来，他们写下答案，例如：
我完全同意；
我完全不同意；
我相当同意；
我不太同意。
调查内容包括两部分。第一部分，员工接受封闭式调查。第二部分可能由开放式问题组成。例如，评估参与者被要求描述员工在工作中应对一些困难的情况。或者你也需要选择答案选项，但它们以更详细的形式呈现，而不仅仅是表达同意或不同意。
进行调查
要对少数参与者进行调查，给所有人或发送 Google 表单。
公司还使用特殊的付费程序进行 360 度调查。它们很方便，因为 加纳 电话号码数据 它们立即拥有一套能力和现成的语句。通过这些服务，可以实现填写问卷和处理数据过程的自动化。
结果分析
在分析评估结果时，会创建一个特殊的可视化图表，立即显示哪些能力正在下降。
带有数据分析的最终图表示例，由特殊服务提供
反馈
根据研究结果，管理层或开发部门会准备一份带有反馈的综合报告。
您可以在我们的博客中了解有关激励和关怀反馈的基本原则的更多信息。
简而言之，与员工沟通的规则如下：
员工亲自收到反馈。
你需要从良好的结果开始。
仅坚持报告中的事实。
表现出同理心，看看员工如何反应。
给他机会分享他的反应。也许调查结果令他意想不到，或者帮助他了解了工作失败的原因。
因此，反馈和整个360度人事评估的主要结果是员工或团队共同制定的发展路径。