10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯工具
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
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2. 资源。完成流程并高效工作所需的一切。例如人员、原材料、技术、信息。在我们的案例中，它是经理、产品、厨房设备等等。
3. 流程所有者。负责管理和协调某一流程的个人或群体。业务流程的所有者负责该流程的成功实施。他还参与解决问题和实施改进。在我们的案例中，该职位是该机构的经理。
4. 该过程的消费者和供应商。供应商是向某一流程提供投入的人。例如，产品采购专家或人力资源经理。供应商是外部交易对手或组织中某一特定（先前）流程活动的结果。
消费者是每个过程结果的接受者。消费者既可以是公司的内部部门，也可以 埃及电话号码数据 是最终客户。在我们的案例中，这些人已经收到了他们的卷宗。
5.过程指标。用于评估流程有效性的特定、预定的要求或指标。它们提供了衡量流程执行情况和发现问题的机会。例如订单履行的速度和质量。
如果缺少一个元素或者无法正常工作，您就会忘记业务流程的效率。它并不能给公司带来100%的效益，需要进行调整。因此，在任何业务中，使用流程方法都是必要且重要的。
几乎任何大型或中型企业都可以实施流程方法。它有助于有效地管理企业的内部运作。包括构建它、寻找成功的解决方案、确保部门间更协调的互动、以及分析公司的业务流程。
这一切使我们能够优化成本、提高产品质量和员工工作速度并实施高生产标准。让我们仔细看看流程方法的主要目标。
1. 创建水平连接
流程方法的一个重要功能是形成水平连接。也就是说，不同的部门、分部及其员工在一个层面上共同协作完成一个大流程。