此后，就该淘汰那些你无论如何都不会购买的产品了。您必须根据现有信息做出决定，确保您有理由坚持您的最终选择。确保坚持你最初的目标和限制，删除任何无法帮助你实现目标的产品或品牌。有时您会有类似的产品可供选择，这意味着您应该寻找使一个选项比另一个选项更好的因素。一旦此过程完成，您将只剩下您想要购买的选项。准备一个备用选项列表可能是个好主意，以防您将来需要多个供应商或想要更换。
6. 寻找有你需要的产品的供应商
一旦到达这个阶段，您就知道要购买什么产品。这使得找到库存这些产品的供应商和制造商变得更加容易。寻找合适制造商的最佳方法之一是搜索市场并寻找最吸引您的选项。创建一份潜在供应商的简短列表，写下每个供应商的优缺点，以便您在需要时可以轻松参考这些记录。
7. 选择最终供应商
为了做出明智的决定并选择您的供应商，您需要确保您拥有所需的所有答案和信息。如果您有任何问题或疑虑，您应该联系供应商。考虑运输时间、运输成本、可购买商品的最小和最大数量、每件商 柬埔寨 whatsapp 号码数据 品的成本等。如果您对某个特定供应商有任何疑虑，并且不确定他们能否满足您的需求，那么您不应该选择他们，直到您满意为止。还要注意其他顾客的评论，因为他们的经历可能与您的非常相似。当顾客说他们有积极的体验时，这是一个好兆头。您还应该注意其他客户体验中的任何投诉或负面方面，因为这可能是一个警告信号，表明制造商可能不适合您。根据对你来说最重要的事情做出决定。对于某些人来说，这将是一个价格合理且交货时间快捷的制造商。对于其他人来说，如果这意味着他们可以购买大量商品，那么更长的交货时间可能是更好的选择。这一切都取决于您在规划阶段早期表明的个人偏好。
战略采购流程
8.下订单
现在您必须选择您的供应商。这是您所选产品的最喜欢的制造商。当你这样做时，你应该对这个决定充满信心，因为你为做出明智的决定付出了大量的努力。根据所需尺寸下订单。在大多数情况下，这将是一个简单而轻松的过程。