和设备的可控性不

[subornaakter20]

这一阶段的客户开发技术的特点是准备工作的温和模式：首先不需要付出大量的努力和集中执行任何动作，其次也节省了财务资源。从可能损失的角度考虑，结果非常有效：开发人员有机会对产品进行有用的更改并保护其免受市场失败。这与对已经发布的产品进行昂贵的更改的情况非常不同。

当然，我们所说的原型版本 2.0 是指 MVP（最小可行产品）。这是您的开发的截断版本，它具有尽可能少的功能集，以便可以使用其示例进行各种测量：

生产的经济效益；

产品对买家的吸引力；

与竞争对手的比较。

如果不先推出 MVP，就不可能发布 俄罗斯电话号码 产品的最终版本。如果突然发现信息的某些部分收到了错误的评估或被误解，那么您始终可以返回一次或多次迭代，而无需冒大量资金的风险。这就是客户开发成效的体现。

自拍无人机的例子清楚地表明，按照最初的计划，任何事情都可能出错。

以 CusDev 自拍无人机为例

但如果你发布一款功能最少的MPV（例如不调整画质、只有一种飞行模式、没有人脸识别系统），那么有3种选择：

飞行很正常，无人机也很容易控制，也就是说用户的问题已经解决了，对结果还是比较满意的。这意味着下一个版本（3.0）将配备额外的功能来测试它们的运行情况。

结果发现该应用程序非常复杂且不直观。那么你迫切需要考虑反馈点——潜在用户很可能会给你大量的评论。基于这些调整，必须快速对软件的操作和无人机本身做出适当的改变。

结果是灾难性的。用户对应用程序的操作满意。已经投放市场的样品销量很低。然后我们回到客户发现的上一阶段，把所有的事情都重新做一遍。


该演示再次清楚地表明，CustDev 方法的实施在新产品或改进产品投放市场的任何阶段都是有效的。最重要的是，这种营销技术以最小的成本带来成果。

客户开发的第三步是客户创建
客户创造阶段涵盖了研究中最广泛的潜在买家。经过前面两个步骤，制造商已经清楚地了解他的目标受众到底包括哪些人以及在哪里寻找这些人。因此，此处的操作顺序将因其特殊性而有所不同。

准备商品投入生产并进入市场
我们正在制定媒体策略：我们与媒体尽可能密切地沟通，以使新产品首先被目标受众代表所认可。他们将成为最初需求的驱动力，他们会将产品推荐给朋友，并在社交网络上免费推广，发布评论和喜欢。必须与他们保持联系。