这种迭代过程有助于团队响应需求变化，即使是负责项目最基础部分的团队成员也能看到他们努力的成果。敏捷项目通常能实现更高的客户满意度，因为沟通是关键，团队可以轻松管理变化。由于团队承诺在每个冲刺中交付特定的可交付成果，并且每个人都为此做出贡献，因此团队成员的积极性很高。
瀑布方法论：优点和缺点
瀑布方法与敏捷方法一样，都有其优点和缺点，以及最适合的情形。
优点：
结构化的开发阶段为新组建的团队提供了稳定性
在项目开始时设定要求可以降低项目的复杂性
从一开始就规划整个项目，可以轻松管理期望、风险和预算
缺点：
应用程序开发速度较慢且灵活性较差
缺陷通常直到测试阶段才会被发现，而测试阶段 以色列电报数据 发生在构建阶段之后
很难融入变化
谁应该使用瀑布方法？
采用可预测和连续方法工作效果最佳的团队
缺乏经验的应用程序开发团队
如果你的企业不重视变革或承担风险
如果你的客户和利益相关者没有或不能参与
如果你的项目很小而且不复杂
如果你的项目周期很长
使用瀑布式方法时，您将建立一个井然有序且几乎没有意外的环境。项目要求在项目开始时就已设定，不会发生重大变化。项目的每个阶段都定义了角色和任务，并且可以预测这些阶段需要花费多少时间。由于项目遵循预定义的路径，因此很容易跟踪里程碑。