为了帮助你的员工处理好事业与家庭之间的冲突，你能做的最好的事情就是给他们留出空间。
当冲突明显时要有耐心。甚至更好，从中寻找乐趣——带头对刚爬进 Zoom 背景中的裸体婴儿发出惊叹声，或者对刚撞倒盆栽的猫发出嘲笑声。
发送消息前先检查员工的日历。然后耐心等待回复。
让您的团队根据个人情况灵活地管理时间。一些组织为一天设置了“团队时间”——即每个人都需要在线并有空的三到四个小时。除此之外，没有限制。
这里的总体信息是：支持你的员工。如果你这样做，当下一个工作机会来临时，他们会记住这一点。
2. 不要忘记人就是人
远程工作并不总是适合寒暄。当你亲自遇到同事时，很自然地会问候他们，询问他们近况如何或有什么计划。当通过 Zoom 或 Slack 进行互动时，很容易直接谈正事。
不要低估表达关怀的个人问题的价值。鼓励您的团队询问和谈论周末计划、经历和家庭。了解他们工作以外的生活。这不仅会让您的员工感到被重视，还会在团队中建立更强的联系感。
3.考虑彻底的灵活性
“彻底的灵活性”是 Gartner 建议在员工价值主张 (EVP )中加入的一个概念。彻底的灵活性是一种管理方法，员工有权选择工作地点、时间和工作量。这对于吸引和留住人才至关重要，尤其是在无法提高薪酬的情况下。
Gartner 2020 年的一项研究表明，在每周 40 小时的标准工作时间要求基础上引入极大的灵活性，有可能将高绩效员工的数量增加近 20%。给予员工这种程度的信任是一种双赢的局面；他们会更加热爱自己的工作，而您可能会看到工作效率的提高。
4. 用技术武装你的团队
技术是远程员工生产力算法中必不可少的方程式。除了用于构建、开发和管理组织系统和应用程 智利电报数据 序的技术外，IT 团队还需要能够让他们做到以下事情的工具：
沟通与协作
跟踪项目
管理任务
访问重要文档和文件
尝试新的想法和方法
可以从任何地点、任何设备登录
《哈佛商业评论》甚至说，技术决定了员工体验——你的“办公环境”就是你的技术。如果它不够好，就会直接影响员工满意度、文化和生产力。
5. 下午 5 点钟喝啤酒依然很流行
大多数远程工作者都会遇到（但可能没有意识到）的一个主要挑战是孤独和孤立。没有茶歇时间的闲聊、休息室的生日庆祝和团队欢乐时光，远程工作者会失去办公室体验所提供的大部分社交纽带。
现在，IT 领导者比以往任何时候都更需要发挥创造力，找到在员工之间建立社交联系的方法。也许您的团队下班后不能一起去酒吧，但您可以举办虚拟鸡尾酒会。邀请每个人在他们选择的地点和他们选择的饮料参加，并避免讨论与工作相关的话题。在活动中添加一些游戏，您将拥有一个非常简单的框架来保持人们的联系和参与。