内部革新四大举措
四个创新创业项目应该共同形成一个生态系统：每个项目都是这些新组织技能的温床，每个项目的成果又可以为其他项目提供投入，并且它们可以在具体实践中相互促进。开发和交付新服务和产品。以下举措仍处于构思阶段，我们正在思考这四个概念。
我们希望通过“The Beloved Studio”真正为初创企业和艺术家提供空间。该工作室将成为Eneco 总部的一个实体部分，为年轻的创意人员提供空间、设施和联系方式，Eneco 员工、初创企业和艺术家可以在这里交流新想法。
这个空间的目的是为了体验、启发、分享知识和网络，并通过新想法和艺术表达重新思考。通过年轻创意人员与 Eneco 员工的互动，我们希望确保同事们更经常地从不同的角度看待事物并做出创造性的组合。
这一举措的灵感部分来自于其他公司创办初创企业和孵化器的经验。创新社 意大利电报数据 区UP在论文“初创企业革命：它对企业为何如此重要”中收集了此类初创企业最有趣的例子。它重点关注可口可乐公司的PlantBottle™创新：第一个部分由植物材料制成的塑料瓶。美国移动技术公司Sprint的案例展示了初创企业和大公司如何互相帮助。