管理人员应该明确每次巡视的目的，比如了解潜在的业务问题的进展情况，或者只是了解团队成员的情绪。
领导者的目标应该是收集信息，因此要询问员工的意见，花几分钟谈论天气或最新的 Netflix 系列。所有这些都有助于建立信任。
在那次谈话中做出的承诺必须兑现，特别是领导者的承诺，否则将有失去信誉并确保未来会议失败的风险。
在散步结束时，建议记录所讨论的所有内容，并在不同层次上进行过滤。优先问题（需要立即解决的问题）、中等相关性的数据（将来会考虑）以及低相关性但迄今为止未知的信息。
简而言之，每次“参观”都必须经过精心计划，即使谈话是非正式的。
它需要积极倾听、观察和识别细节，以确保步行成功，同时验证您可能不同意意见。
[Tweet “走动式管理必须考虑到管理者必须确定每次走动的目的是什么”]
走动式管理：如何提升我们的领导能力？
走访管理
事实上，MBWA 提倡公司领导者“活在当下”，仅此一点，就已经是提高领导能力的一个很好的建议。
为了真正与组织内的一个团队建立联系，沟通至关重要。支持想法、相互交流想法，或者简单地以团队形式开展工作也是如此。
除了让团队中的每个人相处融洽之外，还有一些提高领导技能的关键。你现在就可以将其付诸实践：
通过走访为管理做好准备
对于任何领导者来说，进行能够激发想法并推动变革的对话都是至关重要的。
因此，您应该每天花一点时间了解每个员工的表现、进步或缺点，了解想法或抱怨，或者只是谈论目标。
每次与团队成员交谈时，确定一个目标，因为这是改变每个员工绩效的最佳方式。
例如：您是一位经理，希望通过良好的SEO 策略实践来提高企业销售额。
因此，您的目标是确定企业中哪些员工在该领域拥有最好的技能或对如何改进该领域有想法。
方法
您需要衡量您与员工接触的方式，以便他们有信心开始对话。
要做到这一点，您必须创建一个自由的、不受干扰的参与空间。建议您尽量不要在他们忙碌和紧张的时候、与客户交谈时或午餐时间打扰他们。
很多时候，您需要多次测试哪种方法对您和您的员工最有效。
您可以选择在抵达公司时进行闲聊，作为早晨问候的一部分。
讨论
成为一名优秀领导者的关键是多听少说。当你讲话时，要赞美你的团队，祝贺他们取得的巨大成就，并解决他们的担忧。
以这种方式交谈会让您的员工对您对他们的了解印象深刻，并对您对他们的问题和想法的兴趣感到激励。它还会向您提供可采取行动进行改进的信息。
持久性您希望的那样乐于交谈，但这不应该让您气馁。
这些持续不断的工作场所访问将使他们越来越进入信任的空间；这反过来巴哈马电报数据 又能让他们表达自己的想法和问题。
[Tweet “走动式管理的关键在于经常这样做，以发现公司中或员工表现中的问题。”]
走动式管理的 12 个关键点 (MBWA)
走访管理为公司的管理者提供了宝贵的机会，让员工参与组织的使命、愿景和价值观。
但要达到这样的效果，必须正确应用 12 个基本键：
适用于公司每个人
旅游越平静、越放松越好。您确实应该花一些时间与公司中的基层人员一起感受 MBWA 的有效性。
因此，您不仅应该与直接与您的员工接触的主管保持联系，还应该与每个人进行互动，不加区分，以便真正了解公司正在发生的事情。
尽可能频繁地进行
MBWA 的理念是向所有员工发送鼓励的信息，让他们知道，作为公司经理，你与他们没有关系，这并不算过分。
这种技术消除了老板和员工之间的障碍。相反，它提供了一个沟通桥梁，让每个人都知道公司正在发生的事情。
这是让你的员工知道你关心他们的意见并会让他们与你的目标保持一致的最好方式；因此，您应该尽可能多地举行这些会议。