那是十多年前的事了。现在，随着 IT 在初级保健中得到高度系统化的应用，我们应该能够更好地协调一周七天的护理工作。
提供这种护理的额外人力和财政资源在哪里？不会有一个单一的解决方案。农村社区面临的挑战与内城全科医生面临的挑战大不相同，资源问题也不同。
然而，我相信这一挑战为我们提供了一个机会，让我们停下来反思我们当前的工作方式。我们不应该将其视为额外的 40% 的工作量，而应该将其视为重新分配工作周的机会，并思考我们如何才能以不同的方式更有效地做事。
区卫生和社会护理同事会面，以制定团队合作方法。护理的连续性应以知识渊博的多学科团队如何提供护理来衡量。连续性是一个团队以协调的方式工作，为患有长期疾病和复杂健康需求的患者提供支持，而不是某个特定医生的可用性。
我相信这对该行业有好处。随着手术演示变得越来越复杂，是否仍然提供 10 分钟的预约，并偶尔提供“双重”选择？在这样的限制下，我们试图管理患有三四种长期合并症的患者是否能获得 奥地利 WhatsApp 数据 职业满足感？在七天的时间内创造咨询空间可能是一个机会，可以为患者提供一系列预约时间，使用技能组合并以不同方式分配工作量。
对于许多全科医生同事来说，在兼顾工作和照顾年幼的孩子时，周末工作可能提供了非常需要的灵活性，有些人会主动选择这样做。我是不是唯一一个觉得越来越难认识全科医生社区的同事的人？在全科医生合作社时代，似乎有更多的机会聚集在一起，讨论病人护理、全科医生和生活。
为期七天的工作制将为许多诊所提供以不同方式合作的机会，我相信这将减少孤立的工作专业孤立，并增加以新的和不同方式合作的机会，这意味着全科医生真正能够在更综合的院外服务的核心中发挥更大的作用。
David Geddes 医生于 1987 年在伦敦皇家医院 (白教堂) 取得执业资格。
他与一名护士结婚，育有三个孩子，现居住在约克，在一家小型诊所（5,200 人）担任全科医生合伙人，每周工作一天。
他对心理健康特别感兴趣，在基金持有期间进入“临床管理”领域，后来成为 PCG 成员。他是塞尔比和约克 PCT 的 PEC 成员，最初被任命为塞尔比和约克 PCT 的医疗主任（2004-2007 年），然后被任命为北约克郡和约克 PCT 的医疗主任和初级保健主任（2007-2012 年）
2012年11月，他被任命为运营部门初级保健委托主管。
他是 GMC Fitness 执业听证会的医疗小组成员、医疗创新中心 Medipex 的非执行董事，以及多家心理健康慈善机构的受托人