赢得人心和思想——通过描述您的愿景、竞争对手的比较、客户关心的证据等。
做好准备，就像你将要参加与 Jeff Bezos 的会面一样（我喜欢这里的一些故事，你尤其应该阅读 Steve Yegge 的经历）
我们对能够通过拆分测试构建的业务案例类型感到非常兴奋。当您能够呈现这样的数据时，完成工作就会变得容易得多：
（顺便说一下，这是我们的新工具ODN的屏幕截图。如果您想要演示，可以在此处注册您的兴趣）。
3. 随着时间的推移让事情变得更好
我在这里谈到的所有问题都 自营职业数据库 因技术债务而加剧。企业/内部人员的一个伟大目标是构建飞轮并立即采取行动，以便将来让所有这一切变得更容易。升级核心基础设施、实现持续集成和快速部署以及改进缓慢的流程都具有长期投资回报。
尤其是，使用标签管理等工具可以将多种变更直接交到营销团队手中。这也是我们构建ODN工具背后的想法——除了构建业务案例之外，它还旨在让变更在过渡期内生效，直到它们可以完全构建到后端。
我认为我在这方面最好的一般性建议是从精益创业开始——我读过一些关于它的文章，但直到我听到 Eric Ries 的演讲（在我读这本书之前）我才真正“理解”他所说的 MVP，这实际上更接近于 Rand 所说的营销至上，而不是构建一个丑陋的原型。这张图片很好地解释了这一点：