如果需要人工智能的意见或者对较大的文本进行分解和分析，那么最迟就达到了细化的概念。
将所有内容加载到表中，就可以创建报告 - 但这并不那么容易。如今，查询数据时经常存在不同的要求，有时甚至是相互冲突的要求。因此，需要集市、立方体和其他结构来实现专业、技术或法律削减。
在这一点上还应该提到的是，“给数字着色”的经典步骤现在值得单独写一篇博客文章，并且可以在某些项目中大大增加范围。尤其是因为此时项目的结果对于用户来说确实变得切实可见，并且必须回答以下问题：“我能否以所需的质量获得所需的信息？”
现在，如果到目前为止一切都成功的话，您就可以看到该项目的成功已 药品电子邮件列表 得到保证。然而，这些步骤也嵌入到其他层中。此时，您必须问自己各种数据的可用速度、频率或粒度如何。
如果这些事情也得到解答，那么一个项目就可以在“治理”方面经历很多努力。从管理角度来说，问题不仅在于谁可以看到什么，有时甚至在于谁可以保证报告的质量、谁批准报告、谁发布报告，或者例如谁批准访问请求。监管大客户治理的流程始终与对非结构化数据进行现代探索性临时分析的要求相冲突。在这里，在需求之间取得平衡很重要。
在需求工程中考虑但在现代 BI 项目中日益复杂的方面也可以尽早识别：系统的界定。在移动和非组织用户时代，随着云资源的发展趋势以及本地限制变得几乎不可能维护，在项目期间，焦点、环境和控制通常会发生变化。
这还是BI吗？
由于 BI 不能再被归类为纯粹的报告，自然会出现这样的问题：它是否仍然是 BI。一两杯酒肯定已经喝光了。然而，这还没有产生一个简单而朗朗上口的术语来正确地描述各种情况。
BI 主题从各个方面攻击部门、团队和项目 - 结合了“经典 DWH 人员”甚至不想认同的广泛技能。在很多事情发生变化的时候，这个术语在技术上可能很模糊，但在 2020 年，它仍然准确地描述了客户想要实现的目标：从数据中获取知识。商业智能一词早已充分表达了这一点。
BI，融入 adesso 理念
阿德索声称“生意。”人们。技术。”准确地描述了 BI 项目成功的 adesso 秘诀。对客户运营的流程和市场有深入的了解，对参与流程的人员有高度的亲和力，并且技术覆盖范围广泛。这些能力使 adesso 成为可靠的合作伙伴。凭借与 BI 社区的学术联系，adesso 不断掌握技术发展的脉搏，同时适应 BI 项目不断变化和增长的要求。
如果您想了解 adesso 在 BI 环境中实现了什么，请查看我们的网站。评估用户体验，并在必要时进行优化。