战略实施完成后，需要分析其有效性：
将您的结果与您的目标进行比较。
阅读客户和员工的评论。
确定未来哪些方面可以改进。
结果指标：
利润增长。
增加市场份额。
客户满意度的积极动态。
有用的块：
使用商业智能系统实时衡量关键指标。
战略多元化
战略多元化的好处
降低风险
多元化减少了对一种产品 一些重要的考虑因素 或市场的依赖。
增加收入
新产品或服务创造额外的利润来源。
扩大客户群
进入新市场会吸引新客户。
强化品牌
报价的多样性增强了公司的竞争地位。
结果历史：
苹果公司以电脑起家，但其向智能手机、平板电脑和服务的多元化发展使其成为世界上最赚钱的公司之一。
战略多元化
可能的风险以及如何避免
尽管战略多元化有很多好处，但也存在一定的风险：
风险1、资源匮乏
如何避免：仔细规划预算并评估可用资源。
风险二：缺乏对市场的了解
如何避免：进行深入研究并检验假设。
风险 3：失去焦点
如何避免：在新举措和核心活动之间保持平衡。
战略多元化
结论
战略多元化是巩固公司地位、增加收入和降低风险的有效途径。为了成功实施，重要的是认真分析当前形势，明确制定目标，制定详细的行动计划。通过正确的方法和仔细的分析，您不仅可以取得成果，还可以确保您的业务长期可持续增长。