但组织为什么要关心这个问题呢？因为让女性担任领导职务对企业来说是一件好事。麦肯锡的研究表明，当女性在高层中占有很大比例时，公司的利润和股票表现可以提高近 50%。
，与男性高管相比，女性高管更有可能接受有利于员工的政策和计划，从而创造和培育企业文化。她们也更有可能支持性别和种族平等，并指导和赞助其他女性和有色人种女性。事实证明，女性在韧性、敏捷性和同理心等强大技能方面表现出色——而这些正是现代领导力的标志。那么，这就引出了一个问题：我们如何在各个领导层建立强大的女性人才渠道？
组织领导者应该关注三个关键领域：授权、支持和参与。
赋权确保女性在劳动力中的进步。作为领导者，您必须积极倾听并有意识 保加利亚号码数据 地赋权，以确保权力结构能够促进多样性而不是削弱多样性。这涉及在公司内部审视谁有机会获得成长、晋升和领导力发展——更重要的是，谁没有机会。
这会带来赋能。我们需要组织大力投资于提高、再培训和发展职场女性。这是一项积极主动的努力。我们必须积极寻找招募和重新入职女性的方法，赋能她们并为她们未来的成功做好准备。
最后，组织需要与现在和未来的女性员工保持联系。他们必须审查员工福利，加强对女性重要的资源，如医疗保健、健康、产假、灵活的工作时间安排以及对儿童保育和老年人护理的支持。人力资源和学习可以成为旨在提升女性地位的活动的重要中心。最后，部署基于优势的认可计划可以促进良性竞争和稳步增长。