Принимайте на работу новых сотрудников

[hoxesi8100@]

Когда вы будете готовы сделать предложение, рассмотрите все переменные: опыт кандидата, его результаты на собеседовании, его официальную подготовку по маркетингу (курсы, степени, сертификаты) и любые особые навыки, которые помогут дополнить вашу команду.

Используйте эту информацию для разработки справедливого предложения, которое будет соответствовать требованиям рынка.

Будьте готовы к переговорам и вопросам о часто упускаемых из виду преимуществах, таких как страхование, обязанности по вызову и надбавки за профессиональное развитие.

После того, как вы наняли сотрудников, вы не закон база данных telegram румыния чили строить отличную команду. Работа продолжается еще долго после подписания письма о предложении.

Создайте или усовершенствуйте процесс адаптации , чтобы он помог вашим новым сотрудникам понять бизнес, культуру команды и их роль. Обе стороны (вы и новый сотрудник) должны чувствовать, что они приняли правильное решение, присоединившись к компании.

Кроме того, исследования показывают , что организации с эффективными процессами адаптации увеличивают удержание новых сотрудников на 82% и повышают производительность на 70%. Победа.