英国国民医疗服务体系 (NHS England)副 首席药剂师探讨了药剂师在初级保健网络领导中的作用：
NHS长期计划明确了其意图，即确保我们充分发挥药房员工的优势并投资于可持续的实践模式，从而最大限度地利用药房员工。
这一愿景的核心是投资扩大社区多学科团队，这些团队与基于邻近全科医生诊所的新初级保健网络(PCN) 相协调，通常覆盖 30-50,000 人。扩大后的社区团队将由一系列工作人员组成，药学专业人员需要确保他们真正融入这些团队。
自 2019 年起，根据合同谈判的结果，数字小病转诊服务可能会得到扩展，NHS 111 可以开始将患有小病的患者转诊到所有社区药房以支持紧急护理。
今年，我们将利用药房整合基金的进一步资金，开始在几个 PCN 地区测试将患有轻微疾病的患者从全科医生诊所转诊到社区药房。这是第一次真正致力于加强社区药房在紧急和急救护理以及治疗轻微疾病方面的作用，这一切都归功于药房整合基金试点项目提供的证据。
NHS 长期计划以将临床药剂师安置在全科医生诊所和养老院的模式为基础，大幅增加 PCN 中的药房工作人员队伍，而且随着资金的不断补充，这些岗位将具有可持续性，并能够真正将临床药房确立为当地医疗经济的重要组成部分。
患者将习惯于在当地全科医生诊所 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 数据 看药剂师，就像他们现在认为执业护士是当地外科手术团队不可或缺的成员一样。这些药剂师和药房技术人员将证明自己的价值，不仅要直接接触患者，还要与社区药房和医院药房的同事建立高效、合作和综合的联系。
每个人的工作都绰绰有余，通过共同努力、了解同事、确保患者在合适的时间看到最合适的药房专业人员，我们才能真正实现药物优化。
我们需要当地药房领导者站出来，在 PCN、可持续发展和转型伙伴关系(STP) 和综合护理系统(ICS) 架构建立后发挥领导作用。我们还需要个别药房专业人员磨练他们的技能，并确保他们具备承担新角色所需的适当能力。
我们应该扪心自问，在其他哪个行业，客户会出资培训承包商和供应商？——并利用现有的培训机会。至关重要的是，我们需要看到这些技能得到持续应用，这样就不会有人怀疑药房能够提供这些服务。
NHS 长期计划为我们提供了自医院临床药房出现以来从未见过的机会。最终，我们将取得成功，不是靠各自为政，而是通过网络合作，勇于承担责任。