当你收集他们的工作时，不要只用它来检查他们是否能胜任这份工作。相反，要提供具体的反馈。提前告诉应聘者即将举行反馈会议，并确保你给出的一些反馈是至关重要的。
这是一个重要的时刻。
实时观察候选人对反馈的反应。他们是 副总裁财务电子邮件数据库 否会局促不安、责怪任务或茫然无措？如果是这样，他们就没有表现出可指导性。相反，他们会拒绝你的反馈、推卸责任或只是假装在听。
现在，想象一下其中的区别。当你提供反馈时，候选人会与你互动。你们进行了讨论。她会敦促你更清楚地解释一些事情——不是为了争论，而是为了真正理解你的观点。她做了一些笔记。她的肢体语言是接受性的、开放的、舒适的和专注的。
这就是一个可以接受指导的人。这就是你应该雇佣的人。
2. 仔细阅读推荐信并跟进
我要大胆地说，推荐信几乎毫无价值。这并不是因为同事和经理的意见不重要。他们很重要。非常重要。问题是推荐信几乎都是样板。
我读了很多，它们大多都说了同一件事：
要想在推荐信中找到你真正想要的东西，要仔细寻找有关奋斗、毅力、适应性和贡献的故事。
如果找不到，请安排时间与写这封信的主管或同事交谈并询问。