如何启动员工倡导计划？

[Dimaeiya333]

了鼓励员工的倡导，品牌必须首先营造积极且有吸引力的工作场所文化。快乐的员工更有可能成为倡导者。从这个意义上说，晋升的两个最重要的动力是与公司的积极关系和战略性内部沟通。为了创造一个积极参与的环境，重要的是要关注目标设定、职业机会、积极主动的管理者、突出优势的评估以及持续的反馈。鼓励领导者和中层管理人员的发展也很重要。

第二步是为员工晋升计划设定目标和关键绩效指标。公开、直接地沟通，并使用可衡量的社交媒体指标跟踪进度。查看主要贡献者、有机覆盖范围、参与度、流量和市场情绪。一个好主意是创建一个自定义主题标签，您的员工可以提及该标签来支持招聘和品牌目标，展示公司文化，并让员工感受到与公司和彼此之间的联系。

话虽如此，不要忘记还设置一些社交媒体指南。客观沟通中定义的传递信息的最佳方式是什么？员工如何实现真实的语气，同时又体现您的品牌？他们应该多久发布和回复其他内容？您将通过创建一个指南来简化该过程，该指南除了样式指南之外还可以回答关键问题。他们应该使用什么类型的语言？他们应该多久发帖一次？他们应该如何回应评论？这主要应阐明公司徽标的使用、术语的编写和信息的传达程度，并且只是为了保持一致性，而不应成为禁止事项清单。

成功的员工倡导计划的著名例子
正如简要讨论的那样，员工支持计划对品牌和小型企业尤其有利，因为小团队通常意味着对品牌的密切关注，而（影响者）营销的预算无论如何都是有限的。然而，两个好的做法是欧洲最广泛的娱乐和通信网络 Sky 和科技巨头 Google。

Sky利用其员工游说团的力量来展示其独特的企业文化和品牌价值。拥有 3,000 名员工和 2,300 万客户，员工在社交媒体上推广品牌方面也发挥着重要作用。#LifeAtSky 员工宣传计划的特色是员工发布关于滑冰、派对和大型活动等有趣的课外活动的乐观帖子。该节目深入幕后，证明即使是像天空这样的大公司也有“人性”的一面。


谷歌规模更大，拥有10万名员工，但它通过员工晋升来招募更多人才。该科技公司专注于突出其企业价值观和成功。通过#LifeAtGoogle，员工可以分享任务和职业道路以及面试技巧，并与潜在候选人互动。但这并没有结束：其他员工倡导包括#MyPathToGoogle，它强调了谷歌背景和文化的多样性，以及#PetsofGoogle，它以谷歌员工的毛茸茸的朋友为特色。

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