那么，WBS 实际上有什么帮助呢？
WBS 可防止范围蔓延。
当有 WBS 时，每个利益相关者都会达成共识。
如果没有，利益相关者可以继续增加项目，直到项目变得无法管理。一旦发生这种情况，您将需要重新审视您的时间表、里程碑、预算估计、风险等。我不希望发生这种情况，尤其是在处理多个项目时。
在以顺序执行项目方法为特征的瀑布环境中，WBS 在避免范围蔓延方面的好处是毋庸置疑的。
然而，一些专家认为，在没有完全定义的最终产品的敏捷环境中，利益相关者会改变他们想要什么、何时想要以及为什么想要的想法。
虽然这否定了 WBS 的价值，但一位专家认为，敏捷团队不应该以敏捷为借口不进行规划并承担范围蔓延的风险。
“虽然我知道在建筑项目中需要完整的瀑布式 WBS，但他们 [敏捷团队] 无法对具有团队间依赖关系、多财政季度交付日期和超过五名团队成员的项目进行完整的估算。”
“至少，应该记录最终产品的所有要求，应该传达 美国手机号码列表 所有主要可交付成果的路线图，他们应该对接下来两周的工作进行相当于 WBS 的工作，理想情况下到下一个里程碑的结束，以及其他所有事项将如何结合在一起的粗略概述，”他们补充道。
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WBS 有助于项目预算估算。
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