有明确的证据表明，如果我们想改善当地人口的结果，我们需要在综合护理系统 (ICS) 的各个层面上发挥领导作用。英国国民医疗服务体系 (NHS)关于有效临床和护理专业领导力(CCPL) 的指导支持了这一点，并列出了五项核心原则，描述了“良好”的模样。自 2021 年发布以来，ICS 一直在设计和实施框架，阐述他们对 CCPL 的愿景及其支持综合护理的雄心。
NHS 联盟推出的一款新工具分享了三个系统如何努力嵌入这些原则，并做出或大或小的改变——从在萨里中心地带开发跨部门领导力计划，到在莱斯特、莱斯特郡和拉特兰创建新的合作空间，再到致力于在诺福克和韦弗尼开发人才渠道——反映了一种更加多元化、包容性和整体性的模式。
当然，这一切都还在进行中，而且不仅仅是包括临床医生。我们的愿景是让社区和一系列组织跨越边界，共同努力，开发新的工作方式并提供综合服务。需要时间和毅力来确保有正确的文化、切实可行的安排和资源将人们聚集在一起。
为了使基于地点的伙伴关系和邻里护理模式蓬勃发展，需要支持临床和护理领导者接受和领导社区的人口健康管理方法，重点关注高危人群的预防和主动护理，并建立团队来协调当地护理需求。
随着时间的推移，这可能会支持责任 研发总监电子邮件列表 和领导力的改变，从关注临床环境或护理途径转向临床和护理专业领导者负责照顾人口群体，使用人口细分等方法来指导新的基于人群的护理模式的发展。
CCPL 或许是实现综合护理的最有力推动者。例如，在该国其他地区，初级和二级护理正在更紧密地合作，一些系统正在开发思维和新模式，以吸收系统各个部分的实地专业知识和领导力。其目的是改善结果、减少等待时间并优化资源利用。卫生和护理专业人员有机会创新、合作并运用他们的专业知识来寻找解决方案，这是成功的关键。
莱斯特、莱斯特郡和拉特兰慢性肾病综合护理交付项目 (LUCID) 是初级和二级护理之间数据驱动的预防性合作伙伴关系。LUCID 已进行超过 1,400 次虚拟咨询，可进行早期干预以降低心血管和透析风险，是 NHS 提供本地驱动、主动和个性化护理的领先典范，其基础是初级和二级护理之间的共同责任感以及改善和安全的文化，人们可以学习、实验并就共同目标进行协作。LUCID 已接受外部评估，并被证明具有成本效益，每投资 1 英镑可节省 2.75 英镑。LUCID 方法正在其他 ICS 中进行调整，并在莱斯特、莱斯特郡和拉特兰 ICS 内针对其他长期疾病进行开发。
格洛斯特郡 ICS 也在这一领域取得了进展，并于最近发布了《格洛斯特郡界面处方指南》，该指南为格洛斯特郡的医疗机构制定了框架，以提高初级、社区和二级医疗机构之间管理和开具药品的工作安排的效率和效果。该模型是 ICS 药品优化委员会 (IMOC) 的一部分，由所有系统合作伙伴共同开发，旨在确保患者获得高质量的护理，并充分利用临床时间和 NHS 资源。
在医疗卫生领域，我们需要重新定义我们对领导力及其潜力的看法。领导力不是白马王子、职位头衔或深度医学化的模式，而是每个人身上都能找到的东西，无论他们的角色或背景如何。领导力是为了创造倾听、对话、合作、冒险和信任的空间，最终将改善医疗卫生领域的成果和体验。
您可以通过收听由五部分组成的《临床和护理专业领导力内幕》播客，详细了解每项 CCPL 原则、它们的含义以及为什么我们现在采取行动如此重要。NHS 联盟还拥有一套资源，旨在加深对 CCPL 价值的理解，并支持系统考虑如何将健康和护理的声音融入决策制定，并发展其领导力。