上个月，阿拉·达齐发布了关于英国国民健康服务的报告。毫不奇怪，他发现该服务“陷入了严重困境”，建筑破旧不堪，员工士气低落，产妇护理等关键领域的标准下滑。超过 760 万人在等待名单上。等待一年以上接受心理健康服务的人数超过了莱斯特的人口。其中包括 109,000 名儿童和年轻人。只有三分之一的牙医接受新的NHS患者，DIY牙科套件在廉价商店出售。然而，达齐也坚持认为NHS的“生命体征”仍然“强劲”，他的报告概述了新工党政府将采取的战略。
我们是如何走到这一步的？正如英国公共生活中的许多事情一样，2010 年之后的几年也出现了一些裂痕。1997 年后，新工党对医疗服务的管理因成本低效的私人融资计划和大量使用绩效目标而受到影响，员工们对此感到疲惫不堪。但到了 2010 年，医疗服务达到了有史以来最高的患者满意度，住院治疗的等待时间缩短至四周——这在现在是不可想象的。在 7 月大选前夕，社交媒体上流传着 2005 年“质询时间”的一段剪辑。视频中，公众向托尼·布莱尔抱怨他们的全科医生给他们安排预约太快。
在对随后的经济衰退的描述中，达齐强调了保守党政府的资金短缺问题。2010 年至 2019 年，英国的日常医疗支出“几乎持平”。资本投资比西欧平均水平低 270 亿英镑（2022 年的维护积压为 116 亿英镑）。达齐还指出了导致NHS低迷的其他因素，包括 2012 年《健康与社会保 尼日利亚手机数据 健法》造成的混乱、未能倾听患者的意见以及新冠疫情。但是，通过提请人们关注资金短缺造成的损害，他为媒体关于 NHS实际上资金充足的说法提供了一个令人欣慰的解药（只有当你只看疫情期间和疫情后的支出增长，而不是取紧缩时期的平均水平时，这种说法才可信）。