增长完全关乎过程。 好消息是，你可以应用一个框架来实现可持续增长。产品和市场可以是独一无二的，但实现增长并不独特。无论你是在构建 B2B 还是 B2C 产品，你都必须构建一个明确的流程并将其应用于你的业务、产品和团队。 我今天要分享的剧本基于我的经验、我团队的经验以及我正在开发的产品。它由三个关键项目组成： 寻找和衡量产品市场契合度， 建立和扩大功能增长团队，以及 通过测试和实验进行扩大。
让我们仔细看看。 第一步：寻找和衡量产品市场契合度 找到产品市场 马来西亚 whatsapp 数据 契合度是唯一重要的事情。如果你还没有找到你的产品市场契合度，就不可能建立一家公司，但它是什么？你怎么知道你找到了它？事实上，产品市场契合度是一个明确且可衡量的实体，你衡量它的方式对每家公司都是一样的。让我们深入研究一下。 产品和市场的图形图像都指向“契合度”这个词 那么，你有你的产品，你有你的市场——两者之间有什么？如果说产品是价值主张、功能和用户体验的结合，而市场则被定义为用户及其需求，那么契合就在于通过实现以下目标来弥合产品与市场之间的差距： 明确目标客户是谁，然后吸引这些客户。
明确您的产品要满足哪些特定客户的需求。 您的价值主张得到关注。 您的产品具有满足目标客户需求的正确功能。 客户在与您的产品互动时可以轻松理解如何做他们想做的事情。 如果这五个陈述是正确的，那么您就处于正确的市场，并且拥有可以满足该市场的产品。重要的是要了解这些步骤没有特定的顺序——它们都同样重要。如果其中一个陈述对您来说不正确，您可能无法实现产品与市场的契合。