但你不必在每一个地方都从头开始。我现在还在吸取这个教训。你知道，正如我提到的，Infinite 有许多不同的品牌，我们以不同的品牌名称推向市场。在我们进行数字化转型时，我们实际上采取的是 80/20 的方法，即我们希望网站 80% 相同，以便更易于管理。最终，我们对一个品牌进行的测试，我们可以轻松地应用于其他品牌，但我们知道，根据不同的市场、不同的客户类型等，存在着需求。20% 需要经过深思熟虑和深思熟虑才能取得成功。
所以我想说，你知道，就像我说的，80/20 规则有点陈词滥调，但我认为这确实适用于你正在从事的许多不同的事情。当然这是我在欧洲学到的东西。并不是每个国家都完全不同。有很多相似之处，但差异也很重要。
丹尼尔·伯斯坦：这听起来当地需求之间取得了良好的平衡。所以我们 美国电报数据 谈论的是国际品牌。让我们更贴近本土一点。好的。您说与您直接合作的人是第一位的，团队第一，这是您的另一个教训。从与您的团队合作的角度来看，团队第一意味着什么？
Emily Campbell：是的。所以，你知道，我现任公司的老板，Infinite 的首席执行官，非常重视这一点。从概念上讲，你的同龄人是你的第一团队。所以我与 CRO、CIO、CFO 合作，这就是我的第一团队。这是我的首要任务，也是我最密切合作、最一致的一群人。
我认为，作为团队中的营销人员和团队中唯一的女性之一，您几乎会感到需要保护您的团队，或者您可能会感到需要帮助您的团队成长。这也很重要。但真正关注的是这个团队作为您的同侪群体。我在那里学到的一件事是，如果您和同侪群体的核心目标一致，共同努力实现目标，并且您不会将自己定位为竞争对手，而是真正的队友，那么您的生活就会轻松得多。
你知道，我鼓励我的团队成员做同样的事情，并确保他们知道互相支持与支持他们的团队同样重要，甚至更重要。再说一次，这是一种略有不同的理念，但我确实在很多组织中工作过，情况并非如此，高管团队没有达成一致，没有作为一个团队一起工作。他们实际上在团队中设定了相互冲突的目标，在某些情况下，他们是故意这样做的，因为他们觉得这会带来更好的最终结果。