虽然竞争情报的好处和目标因品牌而异，但以下是接受该过程并深入研究竞争对手活动的一些核心原因。 发现市场空白 毫无疑问，消费者总是会被市场上其他领域没有的新产品所吸引——这是消费主义的一部分，这一点永远不会改变。 制造现有产品并与另一家公司斗智斗勇，争夺客户的注意力是极其困难的。然而， 实施竞争情报不仅可以揭示现有产品，还可以揭示如何用别人没有提供的全新产品填补市场空白。
运动服制造商 Admiral 在 20 世纪 70 年代完美地实现了这一点。在英格兰 菲律宾 whatsapp 数据 足球队在 1966 年世界杯上取得成功后，老板伯特·帕特里克 (Bert Patrick) 仔细研究了市场，发现了仿制球队球衣的市场空白。该公司将继续为曼联、阿森纳、托特纳姆热刺和英格兰国家队等球队生产球衣，阿迪达斯和茵宝等公司也很快加入了这一潮流。
通过利用竞争分析，Admiral 为体育行业催生了一个每年价值数十亿美元的产业；完美证明了关注球的好处。 真的，没有双关语的意思。 改进产品和服务 悲观主义者可能会说“世上没有完美之物”，但持更乐观态度的产品营销人员会认为竞争情报是实现或多或少相同目标的理想方式。 虽然在制造产品或提供新服务时，错误在某种程度上是不可避免的（让我们面对现实，毕竟我们是人），但如果您不了解其他公司的缺点，就无法采取行动，这更是一个理由，让您了解竞争对手，发现他们的缺点，并在有机会时立即采取行动。